За 1,5 месяца вы получаете рабочую управленческую структуру: кто за что отвечает, какие роли реально существуют, где бизнес перегружен и кого нужно нанимать дальше.
Эта работа нужна компаниям, которые уже выросли из ручного управления, но ещё не собрали систему ролей, ответственности и уровней принятия решений.
Продукт особенно полезен, если вы хотите выйти из операционного хаоса, перераспределить ответственность, подготовить команду к росту или понять, кого нанимать дальше без раздувания ФОТ.
Мы собрали шесть типовых сценариев, в которых оргструктура становится не формальностью, а управленческим решением.
Задач много, людей стало больше, а движение по целям замедлилось. Нужен не дополнительный контроль, а порядок в ролях и ответственности.
Когда структура сложилась стихийно, любое изменение кажется опасным. Важно понять, где критичные роли, а где система выдержит замену.
Компания упёрлась в потолок, но каждый новый найм выглядит как эксперимент. Нужна карта ролей и последовательность усиления команды.
Если ключевые решения всё ещё идут через собственника, бизнес остаётся зависимым от одного человека. Структура помогает передать управление вниз.
Сильная команда не всегда даёт сильный результат. Часто проблема не в людях, а в том, как распределены нагрузка, ответственность и полномочия.
Перед масштабированием важно заранее понять, выдержит ли текущая структура новый объём задач и где находятся её лимиты.
После проекта у вас появляется не красивая схема, а рабочая конструкция, на которую можно опираться в ежедневном управлении, найме и росте компании.
Проект разбит на последовательные этапы: от съёма реальной картины до закрепления новых управленческих границ.
Условия оплаты: 100% предоплата или два платежа в течение двух месяцев.
Если вы хотите сначала увидеть реальную картину, можно отдельно пройти этап съёма текущей структуры, перегрузов и управленческих узких мест.
Сопровождение после внедрения — 30 000 ₽ / месяц, 1–2 встречи + краткий отчёт.
Эта услуга даёт рабочую структуру, но эффект появляется только тогда, когда новая логика реально внедряется в управлении.
